为什么要做咨询规划?

 

如何做咨询规划?

 

第一步:工业4.0成熟度/智能制造现状水平评价

以智能制造水平评价标准为依据,从多维度对企业智能制造现状进行量化评分,形成企业工业4.0成熟度/智能制造整体水平评价。

 第二步:明确工业4.0/智能制造愿景与目标

通过深度访谈与调研、行业对标等工作,同时匹配企业已有战略规划,形成企业智能制造的总体愿景与目标。

 第三步:明确建设能力与框架

从企业现状出发,以智能制造能力要求为依据,确定企业待建设的能力,并形成企业智能制造建设框架。

第四步:规划建设路径

通过明确智能制造各项能力的发展路径,归纳形成企业智能制造的建设路径以及阶段性目标。

 

咨询规划项目案例

  ♦ 彩电行业智能制造新模式关键应用标准试验验证项目(客户:四川长虹) 

  ♦ 智能船厂架构设计项目(客户:中国船舶)

  ♦ 德国工业4.0发展战略对山东工业化和信息化深度融合启示研究(客户:青岛中德生态园)

  ♦ 基于智能设计的生产革新研究(客户:中国商飞)

  ♦ 智能制造评价指数标准研究与试验验证(客户:电子标准化研究院)

  ♦ 高效环保多缸小径柴油机智能制造新模式(客户:云内动力)

  ♦ 航天器结构件智能制造新模式应用(客户:上海航天设备制造总厂)

  ♦ 中德合作基于个人化定制的家电智能制造数字化虚拟工厂样板建设示范(客户:四川长虹)

  ♦  大型海洋工程起重装备智能制造新模式应用(客户:上海振华重工)

  ♦  5G通信传送网关键器件及ICT网络设备智能制造新模式应用(客户:上海剑桥科技)

  ♦  装配式建筑新材料智能制造建设项目(客户:中建钢构阳光惠州)

  ♦  基于CPS的无人机通用地面站智能工厂集成创新与应用(客户:中航无线电电子研究所)

  ♦  微波组件数字化工厂新模式应用(客户:中国电子科技集团公司第十四研究所)

  ♦  高可靠精密连接器智能工厂(客户:四川华丰)

  ♦  超纤维新材料行业供应链管理标识解析应用(上海华峰)

  ♦  智能制造新模式咨询规划(客户:浙江龙盛)